Ondernemingen zijn voortdurend geconfronteerd met de noodzaak om zich aan te passen aan nieuwe regelgeving, veranderende marktvraag of de opkomst van nieuwe technieken en technologie. Aanpassing is de enige manier voor een onderneming om te overleven. Je bent in staat om je bedrijfsprocessen zo te organiseren dat je heel snel kunt aanpassen en een cultuur van continue verbetering en innovatie creëren. 

Je richt je bedrijfsprocessen zo in dat je medewerkers hun talenten bewuster inzetten, meer samenwerken en beter focussen op de behoeften van je klant. Hun vermogen om te leren, sneller te reageren, nieuwe oplossingen te ontwikkelen en zich aan te passen neemt toe. Wij verbinden mens en technologie op zo’n manier dat het een duurzame meerwaarde creëert voor je medewerkers, je onderneming en je hele ecosysteem. 

Door processen inzichtelijk te maken verkrijg je een beter zicht op de bottlenecks en de inefficiënties, dubbele en ontbrekende schakels, stresshaarden, diverse risico’s. We voorkomen verspillingen door processen beter te ontwerpen, resources beter te benutten, informatiestromen beter te regelen. Efficiënte processen verminderen de frustraties bij de medewerkers, de risico's op fouten en fraude. 

Efficiënte bedrijfsprocessen hebben een onmiddellijke impact op de productiviteit van je onderneming. Je medewerkers verliezen geen tijd met overbodige taken of bottlenecks, die de vlotte uitvoering van hun taken hinderen. Repetitief en geestdodend werk wordt zoveel als mogelijk geautomatiseerd. Medewerkers kunnen focussen op belangrijkere taken met een hogere toegevoegde waarde.

Afhankelijk van de branche waarin je onderneming actief is, zal deze moeten voldoen aan bepaalde regelgeving en voorschriften, zoals veiligheids-, kwaliteits-, financiële normen, enz. Wij maken je processen volledig transparant, zowel voor de regelgevende instanties als voor het management en de medewerker. 

Standaardisatie versterkt je business. Je bepaalt die ene manier om de dingen beter te doen in plaats van een veelheid aan methodes te hanteren. De output en de kwaliteit leg je vast en evalueer je continu. Je verankert de knowhow van je medewerkers en maakt de kennisoverdracht gemakkelijker. 

De verspillingen, inefficiënties en disfunctioneringen die we wegnemen besparen je veel directe en indirecte kosten. Bij de meesten van onze klanten heeft dit een onmiddellijke en positieve impact op de marge. Meer winst dus. 

Maar er is meer. Je business blijft actueel. Soms levert het zelfs nieuwe opportuniteiten. Je kunt nieuwe klanten aantrekken of nieuwe markten betreden. Je omzet groeit. Je nieuwe manier van organiseren maakt je groei ook nog mogelijk. Mooi toch ?

Onze aanpak verhoogt aanzienlijk het welbevinden en de jobvoldoening van je medewerkers en jezelf als ondernemer. Je leert hen te betrekken bij je business, hun talent beter in te zetten en hun bijdrage duidelijk en zinvol te maken. Tevreden medewerkers kunnen zich focussen op hun werk en op hun klant. Dit maakt meteen ook je klant gelukkig. Je kunt het verschil in tevredenheid van je klanten en je medewerkers voor en na de transitie meten. Door een positieve leercultuur voorkom je hoog oplopende kosten van verloop, verzuim, demotivatie, ...