Denk je eraan om het roer over te laten ? Met ons zet je in op de professionele begeleiding van de (familiale) bedrijfsoverdracht met focus op de organisationele, emotionele en familiale aspecten van de overdracht. Je kunt vertrouwen op een goed voorbereide en geleidelijke generatiewissel. Je bouwt verder op de aanwezige kennis en de bestaande professionele netwerken. Jobs worden gedesigned in functie van de noden en de talenten. Je geeft ten slotte ook een boost aan je business door het management verder te professionaliseren en in te zetten op talent, diversiteit en complementariteit. 

Voor ons gaat het niet over change, maar over transformationeel leren. Je leert anders denken, voelen en handelen. Bij de start sluiten we trouwens een leercontract af om de gedragsverandering te visualiseren en te kunnen meten.  We verduidelijken de urgentie van de situatie en de betekenis van de gewenste toekomst. We besteden veel aandacht aan de creatie van een context, die de verandering gemakkelijker maakt. We zorgen ervoor dat de interne organisatie geen remmende factor wordt en dat de mensen over de nodige autonomie, competentie en verbondenheid beschikken om te kunnen veranderen.  

Operationele processen zijn de hoeksteen van je business. Door de juiste digitale tools te gebruiken, kan je de klantvriendelijkheid, de efficiëntie, het competitief voordeel van je onderneming een flinke boost geven... op voorwaarde dat je processen goed functioneren. We brengen processtromen, taken en hun onderlinge samenhang, informatiestromen, procedures en kwaliteitscriteria visueel en inzichtelijk in kaart. Je krijgt een beter zicht aan welke eisen de digitale tools moeten beantwoorden. Je lost dus eerst de blokkades, de ontbrekende of dubbele schakels op en dan pas ga je digitaliseren.

Hiermee komen een aantal aandachtspunten naar boven:

• hoe je organisatie in het algemeen functioneert. Dit assessment legt disfunctioneringen binnen de processen en de overlegstructuur bloot.
• welke knelpunten het welbevinden van je medewerkers in de weg staan, zoals stresshaarden, onevenwichtigen balans taken en bevoegdheden, te hoge werkdruk, enz
• de kenmerken van de bedrijfscultuur in het algemeen of binnen specifieke afdelingen of teams

Deze aandachtspunten kunnen een aangrijpingspunt zijn om gerichte verbeteracties uit te voeren.

Je krijgt informatie over:

• de mate waarin een team efficiënt en effectief is, een duidelijk doel heeft, expliciete taken, transparante processen en constructieve relaties
• de manier waarop je team is ingericht en hoe de operationele teamorganisatie in elkaar zit. Zijn de taken samenhangend ? Hoe zijn ze onderling verdeeld ? hoe gebeurt de coördinatie van de taken ? 

Knelpunten kunnen heel gericht aangepakt worden. We gebruiken deze scans ook in opleidingen en teamontwikkelingstrajecten.